quinta-feira, 26 de junho de 2008

PAYSMS - Ganhe com seu celular!

COMO FUNCIONA?

Cadastre-se AquiVocê recebe SMS de propaganda, ficando informado sobre as últimas novidades em comércio, recebe descontos para compras, fica a par das últimas noticias ou sobre o que vai acontecer na sua cidade e... ganha dinheiro!

Usuário = R$0,06 (seis centavos de real) por cada SMS

O Usuário que incentivar a inscrição de outros usuários ao site PaySMS, receberá:
1 nível = R$0,04 (quatro centavos de real), cada SMS pelos primeiros indicados
2 nível = R$0,03 (três centavos de real), cada SMS pelos indicados do seu 1 nível
3 nível = R$0,02 (dois centavos de real), cada SMS pelos indicados do seus 2 nível
4 nível = R$0,01 (um centavo de real), cada SMS pelos indicados dos seus 3 nível


Convide seus amigos, conhecidos e familiares para se cadastrar na PaySMS e aumente seus lucros tornando-se Patrocinador do nosso sistema. o PaySMS tem:
- Cadastramento grátis;
- Nenhum gasto de tempo ou de dinheiro para adquirir novos equipamentos;
- A propaganda que receber é discreta e você não tem obrigação de compras;
- Não precisa modificar o seu aparelho celular ou trocar o seu número de telefone .


COMO RESGATAR MEUS CRÉDITO?
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quarta-feira, 25 de junho de 2008

Efeito Do Álcool

Como diz aquela frase de parachoque de caminhão: "Não existe mulher feia, é você que não bebeu bastante". Flash bem bolado!


Onde Você Vai Armar Um Boteco Com Uma Geladeira Skol?

Quer uma dessa? Clica aqui e tenta a sorte!

Gosta de beber com os amigos, com a mulherada, pra esquecer ou pra comemorar? Então não perca a chance de ganhar uma das 100 geladeiras Skol. Cada uma avaliada em R$2000,00.

Tá muito fácil participar, basta perder 1 minutinho da sua preciosa vida para entrar no site e responder “Onde você vai armar um boteco com uma geladeira Skol?”.

Tá esperando o que, loco? Já tá frente do computador, é meio caminho andado. Outra chance dessa só na próxima reencarnação.

Não Perca Tempo! Prisma 0KM Sendo Leiloado Por R$2793,00!

Isso mesmo, tá rolando na net um leilão de um Crevrolet Prisma, 0 Km, por R$2.793,00 (isso as 17:47h de hoje). A grande diferença deste leilão para tantos outros é que cada participante só pode somar R$1,00 a cada novo lance para comprar o carro, e cada pessoa tem direito a no máximo 5 lances válidos. O leilão terminará às 12:00 do dia 28 de junho, próximo sábado, e a partir daí, o leilão será prorrogado por dois minutos a cada novo lance. Se ninguém mais fizer uma oferta depois deste prazo de 2 min, leva o carro quem deu o último lance. Claro que é necessário ter algum dinheiro para comprar o carro, porém a grande vantagem é que você tem a real possibilidade de levar um Prisma 0 km por uma verdadeira pexinxa. A sacada consiste em guardar seus lances para os últimos momentos do leilão.

Veja todas as informações em relação ao leilão neste site.

terça-feira, 24 de junho de 2008

Domínio Público

ISSO OS CANAIS DE TV NÃO DIVULGAM NUNCA ! ! !

Uma bela biblioteca digital, desenvolvida em software livre, mas que está prestes a ser desativada por falta de acessos. Imaginem um lugar onde você pode gratuitamente:

· ver as grandes pinturas de Leonardo Da Vinci ;
· escutar músicas em MP3 de alta qualidade;
· ler obras de Machado de Assis Ou a Divina Comédia;
· ter acesso às melhores historinhas infantis e vídeos da TV ESCOLA
· e muito mais....

Esse lugar existe! O Ministério da Educação disponibiliza tudo isso, basta acessar o site: http://www.dominiopublico.gov.br/

Só de literatura portuguesa são 732 obras!

Estamos em vias de perder tudo isso, pois vão desativar o projeto por desuso, já que o número de acesso é muito pequeno. Vamos tentar reverter esta situação, divulgando e incentivando amigos, parentes e conhecidos, a utilizarem essa fantástica ferramenta de disseminação da cultura e do gosto pela leitura.

É MELHOR FAZER PROPAGANDA DOS BBBs, DAS NOVELAS, MOSTRAR FUNKS RIDÍCULOS E FICAR FOFOCANDO DA VIDA DOS ARTISTAS, POIS ASSIM O POVO ASSISTE E FICA BURRO, E ASSIM FICA MAIS FÁCIL DE SERMOS ENGANADOS!

segunda-feira, 23 de junho de 2008

O Que É O PUPLIPT?

O Publipt é uma empresa portuguesa de publicidade online, que basicamente está dividida em duas partes:

1 - MEMBROS (Assinantes): São pessoas, de todo o mundo (que entendam a língua portuguesa), que se registram no sistema, com a finalidade de receberem anúncios publicitários sendo retribuidos precisamente por lerem e visualizarem esses mesmos anúncios (através de uma percentagem do que a empresa recebe dos anunciantes). Simplificando, o membro registra-se e depois só tem de ler os anúncios que disponibilizam, acumulando assim os seus ganhos.

2 - ANUNCIANTES: São as empresas que pagam para anunciar, tendo a certeza que os seus anúncios ou produtos serão visualizados pelos membros.


Um anunciante, se quiser, pode também ser membro e utilizar os ganhos para anunciar gratuitamente; e um membro pode também ser anunciante, isto porque todas as estatísticas, quer dos anúncios quer dos ganhos, se resumem numa conta única de acesso.

O objetivo é simples: para garantir audiência e potenciais clientes para os anunciantes e produtos, a Publipt distribui uma pequena porcentagem do lucro pelos membros. No fundo, cada membro é uma espécie de comissionista sobre os ganhos do site.

O Publipt NÃO é nenhuma empresa de pirâmide.


Depois de se registrar, o que fazer?

MEMBROS (Assinantes):

É muito fácil; se está começando e não sabe bem o que fazer, o melhor mesmo será ler com atenção toda a área de ajuda e também os Termos Legais da Publipt , depois navegue um pouco pela sua área pessoal para conhecer as várias seções, nomeadamente aquelas que lhe permitem ganhar! Para começar a ganhar, basta que, em cada uma dessas seções, clique nos respectivos anúncios e siga as instruções indicadas. Quanto aos emails, basta abrir, ler o anúncio e clicar no link que vem sempre indicado em cada email. Ao clicar nesse link, se lhe for solicitado, introduza os seus dados de acesso à sua conta e siga as instrucções.


ANUNCIANTES (Patrocinadores):

É muito simples também: basta que efetue o processo de registo normal, e depois escolha qual a opção que melhor se enquadra na sua campanha publicitária. Aconselha-se que comece por ler o dossiê sobre a plataforma de marketing, e depois conheça a tabela publicitária e também os pacotes promocionais. Sempre que tenha anúncios ativos, poderá acompanhar todas as estatísticas na sua área pessoal, no menu "Meus Anúncios". Se tiver dúvidas, ou precisar de aconselhamento para personalizar a sua campanha publicitária, ou ainda para escolher o pacote que melhor se adequa à mesma, basta que nos contate através de um dos meios que disponibilizam na página de contatos.

Não perca tempo! Faça já seu cadastro como membro clicando no link abaixo
Publipt! Clique Aqui!

Homem-Aranha, Homem De Ferro E Hulk

Animação 3D legendada da Marvel Comics, com participação do Homem-Aranha, Homem de Ferro e o Hulk. Vale a pena!

PS: Vão assistir o HULK!!! É muuuito loko!

100 Grandes Posters De Filmes

Um ranking com os 1oo melhores posters de filmes. Clique na imagem p/ visualizar.

sexta-feira, 20 de junho de 2008

OROLIX - Você Navega, A Gente Paga!

Quando iniciou suas operações, em 2005, a Orolix Desenvolvimento de Software Ltda. nem imaginava que em apenas 2 anos seria apontada pelo mercado como uma das maiores provedoras gratuitas de acesso discado à internet no país.

Mas hoje, a Orolix é responsável pelo primeiro discador a conectar os usuários de mais de 300 municípios pelo país à internet de graça e pagar a eles por isso.

Seus usuários são considerados parceiros e dividem com eles a receita obtida através dos anunciantes e empresas de telecomunicação. Até o momento já foram distribuídos mais de R$ 7 milhões entre os usuários.

Para atender toda essa demanda, a Orolix mantém uma equipe de profissionais com profunda experiência nas principais ferramentas de desenvolvimento para internet. Seu segundo aniversário é marcado pelo lançamento de novos serviços e expansão de localidades.

E a Orolix oferece vantagens exclusivas para seus usuários. Crie sua conta agora mesmo e confira:

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- Mais serviços: Loja de recarga de celular, Acelerador de conexão, Blog e muito mais.


E o usuário de Banda Larga? Ele pode ganhar por meio da navegação de seus convidados. Quando convidar amigos a se conectarem pela Orolix utilizando o Discador Orolix ou at
Cadastre-se agora!ravés de um dos telefones de acesso indicados, ganhará 20% da navegação de seus convidados diretos e 4% dos convidados indiretos. O usuário de acesso Banda Larga também tem direito a todos os produtos da Orolix, exceto o Discador e o Acelerador que funcionam apenas para o acesso discado.

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JORNAL LIVRE - Seu Artigo Na Web

Uma maneira muito interessante de render um din-din sem sair da comodidade de sua casa, ou até mesmo nas horas vagas do seu serviço!

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Clique na imagem abaixo e veja o vídeo-flash da próxima página e saiba mais.

Ganhe dinheiro postando arquivos

Coldplay - High Speed

Can anybody fly this thing?
Before my head explodes,
Before my head starts to ring

We've been living life inside a bubble,
We've been living life inside a bubble

Confidence in you,
Is confidence in me,
Is confidence in high speed

Can anybody stop this thing?
Before my head explodes,
Before my head starts to ring

We've been living life inside a bubble,
We've been living life inside a bubble

Confidence in you,
Is confidence in me,
Is confidence in high speed
In high speed

In high speed, you want,
High speed, you want,
High speed, you want,

Kajuru Defende Milton Neves E Diz Que Luciano Do Valle É Mau Caráter E Chifrudo

Kajuru comentou o polêmico “vídeo desabafo’ de Luciano do Valle e revelou detalhes sobre a conduta do narrador.

Seguindo seu estilo Kajuru disse que Luciano recebe dinheiro do governo da Paraíba, deixou dívidas em Vinhedo e dorme antes das transmissões. Confira o vídeo e tire suas conclusões.

Fonte: Blog do Paulinho

segunda-feira, 16 de junho de 2008

10 Maiores Fracassos De Hollywood

A Revista Flashback fez um compilação com os 10 filmes de maiores prejuízos de todos os tempos. Para esse ranking, foram considerados diversos critérios, tais como: bilheteria, orçamento alto, perdas e as expectativas gerada em torno da trama e do elenco.


10º - A RECONQUISTA (BATTLEFIELD EARTH, 2000)

No ano 3000 a Terra está dominada pelos psychlos, espécie de alienígena. O roteiro era dividido em duas partes - a segunda seria continuação. Claro que o mega fracasso acabou com qualquer possibilidade de que isso acontecesse. Roger Christian, o diretor, nunca mais trabalhou para um grande estúdio.


ORÇAMENTO: US$ 70 milhões

BILHETERIA: US$ 21,5 milhões

PERDA: 71%

9º- PLANETA DO TESOURO ( TREASURE PLANET , 2002)

É uma versão espacial do romance A Ilha do Tesouro, do século 19. Jim Hawkins (Joseph Gordon-Levitt) é um adolescente que encontra o mapa de um grande tesouro, escondido tempos atrás por um pirata intergalactico. A bilheteria nem foi tão ruim, mas os gastos astronômicos afundaram a animação. Só para divulgar o filme foram US$ 40 milhões. O filme matou a carreira do diretor Ron Clements,
de A Pequena Sereia (89) e Alladin (92).


ORÇAMENTO: US$ 140 milhões

BILHETERIA: US$ 37 milhões

PERDA: 73%


8º - HUDSON HAWK O FALCÃO ESTÁ A SOLTA ( HUDSON HAWK ,1991)

"Olha, se você prestar bem atenção, até que o filme é bacana", disse uma vez Andie McDowell, uma das atrizes de Hudson Hawk. Haja atenção. Esse desastre começou assim: Bruce Willis estava cheio de moral em Hollywood depois de Duro de Matar 1 (8Cool e 2 (90), que renderam US$ 277 milhões de lucro líquido. Aí ele aparece com uma história, escrita por ele mesmo, sobre um ladrão engenhoso, invenções de Leonardo da Vinci e "cenas eletrizantes". Numa delas, por sinal, o personagem de Willis cruza a ponte do Brooklin, em Nova Iorque, a 100 km/h. Quando se aproxima do pedágio, atira um monte de moedas - o dinheiro, claro, está certinho - a cancela abre e Bruce consegue fugir de seus perseguidores. Duro de aguentar! Você sabe: a carreira de Bruce Willis continuou bem, obrigado. Mas o homem nunca mais se meteu a escrever um roteiro. O diretor do filme, Michael Lehmann, também não está mal, e hoje leva uma pacata vida de diretor de séries de TV.


ORÇAMENTO: US$ 65 milhões

BILHETERIA: US$ 17 milhões

PERDA: 74%

7º- 3000 MILHAS PARA O INFERNO ( 3000 MILES TO GRACELAND ,2001)

Um bando resolve assaltar o mítico cassino Rivera, em Las Vegas, durante uma convenção de imitadores de Elvis (daí o título original, que traz o nome da mansão do Rei). Um deles (Kevin Costner) mata os parceiros para ficar com a grana. Mas sobre um (Kurt Russell) que passa a viver no encalço do traíra. O filme tenta ser uma comédia sanguinolenta, tipo Tarantino. A parte sangue rola bem. Já a parte comédia fica em piadas como esta: "Sabe qual é a melhor coisa de sair com moradores de rua? É que você pode largá-las em qualquer lugar." Pois
é... 3000 Milhas foi escrito, dirigido e produzido pelo diretor de videoclipes Demian Lichtenstein, um cara inexperiente no cinema. Tão inexperiente que, além de torrar o que tinha e o que não tinha, deixou Kevin Costner e Kurt Russell interferir na montagem do filme. VIVA LAS VEGAS Lichtenstein está terminando o único filme que fez depois deste. Chamará Venus & Vegas e, segundo a sinopse, é uma comédia sanguinolenta locada no deserto de Nevada. Alguém já viu esse filme?


ORÇAMENTO: US$ 62 milhões

BILHETERIA: US$ 15,7 milhões

PERDA: 75%

6º - O RESGATE DO TITANIC (RAISE OF THE TITANIC ,1980)

É um filme tipo aqueles que passavam depois do Silvio Santos: um grupo de exploradores americanos precisa ir às profundezas do oceano porque no interior do naufragado Titanic está um raro mineral. E o elemento é necessário para o sistema de defesa dos Estados Unidos (tempos de guerra fria...). E bomba à vista! Muito do custo estourado se deve a uma pataquada: um modelo do Titanic foi construído por US$ 350 mil. Quando ficou pronto, percebram que a réplica era grande demais para o tanque onde iriam fazer as filmagens. Resultado: tiveram que construir um tanque maior no valor de US$ 6 milhões. O filme tinha bons atores veteranos, como Jason Robards e Alec Guiness, mas não era o suficiente. O resgate foi baseado num romance do escritor Clive Cussler, que demorou 20 anos para liberar outra adaptação da sua obra - no caso, o fraca Sahara, que ele também odiou! O diretor Jerry Jameson, que fez carreira na TV em séries como Havaí 5.0 e Dallas, só fez quatro filmes, de baixo orçamento, nos últimos 25 anos.


ORÇAMENTO: US$ 36 milhões

BILHETERIA: US$ 7 milhões

PERDA: 81%


5º - A ILHA DA GARGANTA CORTADA ( CUTTHROAT ISLAND ,1995)

A produção chegou a constar no Guinness Book como o maior prejuízo em números absolutos já dado a uma companhia cinematográfica: levou à falência a produtora Carolco Pictures. Parece que a zica já rolava solta na época da pré-produção: Michael Douglas, Keanu Reaves, Liam Neeson, Jeff Bridges, Ralph Fiennes, Charlie Sheen e Michael Keaton recusaram o papel que acabaria com o sem-sal Matthew Modine. Douglas, aliás, desistiu quando soube que a personagem de Geena Davis seria mais importante que a dele. O filme de piratas do diretor Renny Harlin, de Duro de Matar 2, marido de Geena Davis, até que foi visto como uma boa volta do estilo capa-e-espada, mas o público não se animou. O filme enterrou a carreira de Geena Davis. Depois desse, ela só fez mais um, Despertar de um Pesadelo, outra obra do maridão Harlin. Hoje, separado de Geena, ele continua a toda prova: dirigindo e produzindo. Mas só filmes pequenos.


ORÇAMENTO: US$ 92 milhões

BILHETERIA: US$ 11 milhões

PERDA: 88%

4º - RICOS, BONITOS E INFIÉIS (TOWN & COUNTRY ,2001)

Com um elenco estrelado - Waren Beatty, Goldie Hawn, Andie McDowell, Charlton Heston e Natassia Kinski -, o filme sobre casais de longa data em crise e casos de infidelidade foi motivo de vergonha para o estúdio, que esperou dois anos para desovar a bomba no mercado. Muitos se perguntaram como o orçamento chegou a US$ 90 milhões, já que não rolam efeitos especiais caros em um filme baseado em diálogos. A reposta: péssimo gerenciamento. Para fazer cenas com neve, por exemplo, a equipe viajou para as montanhas de Idaho, EUA, no inverno. Chegando lá, não tinha neve. O diretor decidiu cobrir o chão com neve artificial. Após passarem o dia filmando, caiu uma baita nevasca à noite. E ele preferiu refilmar as cenas para aproveitar o cenário natural. Por essas, demorou três anos para concluírem o filme.O diretor Peter Chelsom até que deu a volta por cima: filmou os relativamente bem-sucedidos Escrito nas Estrelas (2001) e Dança Comigo (2004).


ORÇAMENTO: US$ 90 milhões

BILHETERIA: US$ 6,7 milhões

PERDA: 92%

3º - MONKEYBONE NO LIMITE DA IMAGINAÇÃO (MONKEYBONE , 2001)

Cruzamento de Os Fantasmas se Divertem com Mundo Proibido, Monkeybone não agradou ao público, mas arrancou elogios de alguns figurões da imprensa. O filme é pouco convencional - uma mistura de animação com atores de verdade para contar a história de um cartunista (Brenda Fraser). Seu personagem vai virar programa de TV, e ele pensa em pedir a namorada (Bridget Fonda) em casamento. Tudo vai bem até que ele sofre um acidente e entra em coma. O cartunista vai parar em uma espécie de purgatório com sua criação, o macaquinho Monkeybone. Tem que lutar contra a Morte (Whoopi Goldberg). O dinheiro foi embora nos efeitos de animação. Mas o fracasso é atribuído ao povo do marketing: Monkeybone foi vendido como filme infantil. Mas boa parte das sacadas são para adultos. Foi o último longa-metragem do diretor Henry Selic. Mas ele continua mandando bem em animações: foi responsáveis pelos efeitos visuais, bem bonitos de A Vida Aquática de Steve Zissou (2004).


ORÇAMENTO: US$ 75 milhões

BILHETERIA: US$ 5,4 milhões

PERDA: 93%

2º - PLUTO NASH (THE ADVENTURES OF PLUTO NASH ,2002)

Não era o ano de Eddie Murphy. Ele começou 2002 estrelando a bomba Showtime, que deu US$ 45 milhões de prejuízo, e fechou com Pluto Nash, um hecatombe que vem ganhando a reputaçao de pior filme da história. Nessa comédia de Ron Underwood (Poderoso Joe, O Ataque dos Vermes Malditos), um empresário combate mafiosos espaciais para defender sua casa noturna na Lua. Com US$ 100 milhões, o filme pôde contar com efeitos especiais de primeira. Mas não só a cobertura faz o bolo, certo? O recheio de piadas sem graça e situações constrangedoras fez a coisa esfarinhar. Como escreveu um crítico americano: "Dificilmente tanto dinheiro já tenha proporcionado tão pouca diversão." O próprio Eddie Murphy achou o resultado tão ruim que se recusou a promover o filme. Os estúdios Warner, com medo do prejuízo, deixaram a produção na geladeira por dois anos antes de lançá-la. Mas nada evitou o fiasco. Ron Underwood ainda fez dois filmes de lá pra cá. Ambos com orçamento abaixo de zero, claro.


ORÇAMENTO: US$ 100 milhões

BILHETERIA: US$ 4,4 milhões

PERDA:96%

1º - O PORTAL DO PARAÍSO ( HEAVENS GATE ,2002)

O mais roto entre os esfarrapados, que conseguiu quase 100% (!) de prejuízo, prometia ser um arraso. Seu diretor, Michael Cimino, já tinha levado cinco Oscars por seu segundo filme, The Deer Hunter (7Cool, que estourou nas bilheterias. O estúdio United Artists, então, se empolgou e deu um cheque em branco para o rapaz filmar Portal do Paraíso. Logo no começo das filmagens, ele achou que o espaçamento entre as casas cenográficas era muito estreito. Perfeccionista, deu ordem para construir tudo de novo. Gastou milhões só para ganhar uns centímetros. Mandão, demitia e contratava funcionários toda semana. Não deu outra: o orçamento, previsto em US$ 2 milhões, saltou para US$ 44 milhões (US$ 111 milhões em valores de hoje.) Cimino ainda entregou o filme com quatro horas e meia (!) de duração. Os executivos da United Artists bateram o pé, e ele aceitou cortar para três horas e meia. O público não engoliu. As salas ficaram vazias, e a United Artists faliu. Após o fracasso, ainda deixaram Cimino fazer cinco filmes - todos com pouca grana. Nenhum vingou. E ele não pisa num set há dez anos.


ORÇAMENTO: US$ 44 milhões

BILHETERIA: US$ 1,5 milhões

PERDA: 97%

10 Grandes Cagadas Do Mundo Dos Negócios

10 - New Coke

Data: 1985

Prejuizo: Não se sabe ao certo. Estima-se algo entre 50 e 500 milhões de dólares

Depois de dois anos de testes secretos, a Coca-Cola resolveu substituir a consagrada fórmula de seu refrigerante por uma outra, mais doce. A “New Coke” foi lançada em meio a uma caríssima campanha publicitária, mas gerou protestos pelos Estados Unidos – o público detestou o novo sabor e a versão antiga começou a ser vendida no mercado negro. Logo os engarrafadores recusaram-se a fabricá-la e devolveram 30 milhões de dólares em concentrado para a empresa.

Que fim levou: A Coca voltou atrás: relançou a antiga fórmula com o nome “Classic” apenas 77 dias depois e nunca revelou o tamanho exato do “preju”.


9 - Filme Plutonash

Data: 2002

Prejuizo: US$ 113 milhões

O roteiro de intrigas interplanetárias em torno de uma boate começou a ser escrito no meio da década de 1980 e passou por dezenas de modificações até ficar pronto, cerca de 15 anos depois. A demora aconteceu provavelmente porque o material não era bom o suficiente: nas telas, com Eddie Murphy no papel principal, foi um fracasso de público e crítica: custou 100 milhões de dólares e rendeu 7 milhões de dólares no mundo inteiro (Cidade de Deus, lançado na mesma época, faturou 28 milhões de dólares).

Que fim levou:Os 20 milhões de dólares em publicidade não ajudaram, e até Eddie Murphy confessou ter vergonha do filme.


8 - Jato da Embraer

Data: 2002

Prejuizo: US$ 300 milhões

Os governos do Brasil e da Argentina assinaram um acordo para desenvolver em parceria um jato para vôos regionais. A Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer) ficaria com dois terços do trabalho e transferiria tecnologia para a Fabrica Militar de Aviones, da Argentina. O projeto durou cinco anos e o protótipo foi entregue com festa. Mas o mercado não quis nem saber: o avião, batizado de Vector, era caro demais, e a crise política no Brasil abortou o projeto.

Que fim levou: Os dois protótipos foram destruídos, a idéia, engavetada, e a Embraer se afundou numa crise da qual levou anos para se recuperar.


7 - Virtual Boy da Nintendo

Data: 1995

Prejuizo: US$ 396 milhões

A Nintendo lançou uma proposta, digamos, esquisita: uns óculos feios, pesados, que geravam efeitos 3D em duas cores, ligado por um fio a um joystick. Não precisa ser expert em negócios para adivinhar que a aposta não deu certo: o videogame era caro, pouquíssimos jogos foram lançados e, para piorar, causava tontura em quem ficasse mais de alguns minutos brincando. A expectativa era vender 3 milhões de unidades pelo mundo, mas o número não chegou a 400 mil.

Que fim levou: Em menos de um ano a Nintendo aposentou o Virtual Boy, tirou-o das lojas e suspendeu o desenvolvimento de jogos para a plataforma.


6 - Newton da Apple

Data: 1993

Prejuizo: US$ 700 milhões

Hoje, tudo que a Apple lança é sucesso quase instantâneo. Mas o passado da empresa esconde um computadorzinho de mão (PDA) chamado Newton. Feito às pressas, tinha vários problemas: não cabia em bolso nenhum, as pilhas acabavam rápido e o programa não reconhecia direito a escrita com a canetinha.

Que fim levou: O Newton amargou anos de prejuízo até ser tirado de circulação em 1998 por Steve Jobs, justo quando o aparelho começava a dar certo. Outra empresa, a Palm, achou que o filão tinha futuro e lançou, com muito sucesso, o seu PDA no mesmo mês da morte do Newton.


5 - Beatles desprezados

Data: 1962

Prejuizo: US$ 2 bilhões

Mike Smith era um descobridor de talentos da gravadora Decca que, no fim de 1961, foi a Liverpool ouvir um grupo que começava a fazer sucesso. Gostou dos caras e os convidou para uma audição em Londres. Os Beatles tocaram 15 músicas, mas não empolgaram o outro executivo da gravadora, que desdenhou: “Desculpe, mas não gostamos do som dos seus garotos. Essa história de grupos já acabou, e particularmente grupos de quatro pessoas com guitarras já era”.

Que fim levou: A banda “ruim” virou só a mais importante de todos os tempos.


4 - Celular por satélite

Data: 1998

Prejuizo: US$ 6 bilhões

A empresa Iridium surgiu com um conceito interessante no mundo dos celulares, em 1998: quem pagasse pelo serviço a preços exorbitantes teria sinal em qualquer parte do mundo (até na maldita ilha de Lost!). Várias empresas se juntaram para garantir os 6 bilhões de dólares necessários para a implantação, que envolvia 66 satélites.

Que fim levou: Com problemas de gestão e sem assinantes, a empresa abriu falência e foi vendida por 25 milhões de dólares em 2001. Hoje, o serviço existe, mas é usado quase que exclusivamente pelo Exército americano.


3 - Direitos de Guerra nas Estrelas

Data: 1976

Prejuizo: US$ 10 bilhões

Em 1976, a produção do primeiro filme de Guerra nas Estrelas estava atrasadíssima e o orçamento já estava pra lá de estourado. O diretor George Lucas, pressionado, concordou em reduzir o seu cachê (não revelado, mas menor que 1 milhão de dólares) em troca dos direitos totais sobre os personagens. A Fox concordou. (Na época, ninguém fazia bonecos baseados em filmes)

Que fim levou: Muitas espadas de plástico, bonequinhos, bichinhos de pelúcia, canecas, lancheiras e 120 games depois, os produtos licenciados fizeram George Lucas o homem mais rico da 7ª arte.


2- AOL e Time Warner

Data: 2001

Prejuizo: US$ 100 bilhões

Maior conglomerado de comunicações do mundo, a Time Warner engloba desde canais de TV como CNN até gibis da DC Comics. Em 2000, no auge da bolha especulativa da internet, a America Online, maior provedora do mundo, estava com a corda toda, e as duas empresas resolveram se fundir. Mas logo a AOL “datou”: sua fórmula era distribuir CDs de instalação para o discador e usar um navegador próprio.

Que fim levou: Em 2002 o braço AOL da dupla foi reavaliado e registrou prejuízo de quase 100 bilhões de dólares, um recorde histórico.


1 - Recusa do telefone

Data: 1876

Prejuizo: US$ 150 bilhões

O jovem inventor escocês Graham Bell quis vender a patente de um novo aparelho chamado telefone à empresa que tinha o monopólio dos telégrafos nos EUA por 100 mil dólares, um dinheirão na época. O dono da empresa não quis pagar. Disse ao inventor americano que a idéia era boa, mas estava mais para um brinquedo.

Que fim levou: Dois anos depois, o mesmo executivo, arrependido, disse que se tivesse pago 25 milhões de dólares, teria sido uma barganha. Com dinheiro emprestado pelo Imperador do Brasil, Pedro II, Graham Bell fundou sua própria companhia telefônica, que usufruiu 17 anos de monopólio sobre a invenção, o suficiente para torná-la a maior do mundo em telefonia.

Supersonic Made In Bahia

Versão impagável do sucesso dos anos 80 Supersonic, do J.J.FAD, com a performance ilustre das minhas colegas Danete e Paulete, na Praia do Forte/BA.