A Revista Flashback fez um compilação com os 10 filmes de maiores prejuízos de todos os tempos. Para esse ranking, foram considerados diversos critérios, tais como: bilheteria, orçamento alto, perdas e as expectativas gerada em torno da trama e do elenco.
10º - A RECONQUISTA (BATTLEFIELD EARTH, 2000)
No ano 3000 a Terra está dominada pelos psychlos, espécie de alienígena. O roteiro era dividido em duas partes - a segunda seria continuação. Claro que o mega fracasso acabou com qualquer possibilidade de que isso acontecesse. Roger Christian, o diretor, nunca mais trabalhou para um grande estúdio.
ORÇAMENTO: US$ 70 milhões
BILHETERIA: US$ 21,5 milhões
PERDA: 71%
9º- PLANETA DO TESOURO ( TREASURE PLANET , 2002)
É uma versão espacial do romance A Ilha do Tesouro, do século 19. Jim Hawkins (Joseph Gordon-Levitt) é um adolescente que encontra o mapa de um grande tesouro, escondido tempos atrás por um pirata intergalactico. A bilheteria nem foi tão ruim, mas os gastos astronômicos afundaram a animação. Só para divulgar o filme foram US$ 40 milhões. O filme matou a carreira do diretor Ron Clements,
de A Pequena Sereia (89) e Alladin (92).
ORÇAMENTO: US$ 140 milhões
BILHETERIA: US$ 37 milhões
PERDA: 73%
8º - HUDSON HAWK O FALCÃO ESTÁ A SOLTA ( HUDSON HAWK ,1991)
"Olha, se você prestar bem atenção, até que o filme é bacana", disse uma vez Andie McDowell, uma das atrizes de Hudson Hawk. Haja atenção. Esse desastre começou assim: Bruce Willis estava cheio de moral em Hollywood depois de Duro de Matar 1 (8Cool e 2 (90), que renderam US$ 277 milhões de lucro líquido. Aí ele aparece com uma história, escrita por ele mesmo, sobre um ladrão engenhoso, invenções de Leonardo da Vinci e "cenas eletrizantes". Numa delas, por sinal, o personagem de Willis cruza a ponte do Brooklin, em Nova Iorque, a 100 km/h. Quando se aproxima do pedágio, atira um monte de moedas - o dinheiro, claro, está certinho - a cancela abre e Bruce consegue fugir de seus perseguidores. Duro de aguentar! Você sabe: a carreira de Bruce Willis continuou bem, obrigado. Mas o homem nunca mais se meteu a escrever um roteiro. O diretor do filme, Michael Lehmann, também não está mal, e hoje leva uma pacata vida de diretor de séries de TV.
ORÇAMENTO: US$ 65 milhões
BILHETERIA: US$ 17 milhões
PERDA: 74%
7º- 3000 MILHAS PARA O INFERNO ( 3000 MILES TO GRACELAND ,2001)
Um bando resolve assaltar o mítico cassino Rivera, em Las Vegas, durante uma convenção de imitadores de Elvis (daí o título original, que traz o nome da mansão do Rei). Um deles (Kevin Costner) mata os parceiros para ficar com a grana. Mas sobre um (Kurt Russell) que passa a viver no encalço do traíra. O filme tenta ser uma comédia sanguinolenta, tipo Tarantino. A parte sangue rola bem. Já a parte comédia fica em piadas como esta: "Sabe qual é a melhor coisa de sair com moradores de rua? É que você pode largá-las em qualquer lugar." Pois
é... 3000 Milhas foi escrito, dirigido e produzido pelo diretor de videoclipes Demian Lichtenstein, um cara inexperiente no cinema. Tão inexperiente que, além de torrar o que tinha e o que não tinha, deixou Kevin Costner e Kurt Russell interferir na montagem do filme. VIVA LAS VEGAS Lichtenstein está terminando o único filme que fez depois deste. Chamará Venus & Vegas e, segundo a sinopse, é uma comédia sanguinolenta locada no deserto de Nevada. Alguém já viu esse filme?
ORÇAMENTO: US$ 62 milhões
BILHETERIA: US$ 15,7 milhões
PERDA: 75%
6º - O RESGATE DO TITANIC (RAISE OF THE TITANIC ,1980)
É um filme tipo aqueles que passavam depois do Silvio Santos: um grupo de exploradores americanos precisa ir às profundezas do oceano porque no interior do naufragado Titanic está um raro mineral. E o elemento é necessário para o sistema de defesa dos Estados Unidos (tempos de guerra fria...). E bomba à vista! Muito do custo estourado se deve a uma pataquada: um modelo do Titanic foi construído por US$ 350 mil. Quando ficou pronto, percebram que a réplica era grande demais para o tanque onde iriam fazer as filmagens. Resultado: tiveram que construir um tanque maior no valor de US$ 6 milhões. O filme tinha bons atores veteranos, como Jason Robards e Alec Guiness, mas não era o suficiente. O resgate foi baseado num romance do escritor Clive Cussler, que demorou 20 anos para liberar outra adaptação da sua obra - no caso, o fraca Sahara, que ele também odiou! O diretor Jerry Jameson, que fez carreira na TV em séries como Havaí 5.0 e Dallas, só fez quatro filmes, de baixo orçamento, nos últimos 25 anos.
ORÇAMENTO: US$ 36 milhões
BILHETERIA: US$ 7 milhões
PERDA: 81%
5º - A ILHA DA GARGANTA CORTADA ( CUTTHROAT ISLAND ,1995)
A produção chegou a constar no Guinness Book como o maior prejuízo em números absolutos já dado a uma companhia cinematográfica: levou à falência a produtora Carolco Pictures. Parece que a zica já rolava solta na época da pré-produção: Michael Douglas, Keanu Reaves, Liam Neeson, Jeff Bridges, Ralph Fiennes, Charlie Sheen e Michael Keaton recusaram o papel que acabaria com o sem-sal Matthew Modine. Douglas, aliás, desistiu quando soube que a personagem de Geena Davis seria mais importante que a dele. O filme de piratas do diretor Renny Harlin, de Duro de Matar 2, marido de Geena Davis, até que foi visto como uma boa volta do estilo capa-e-espada, mas o público não se animou. O filme enterrou a carreira de Geena Davis. Depois desse, ela só fez mais um, Despertar de um Pesadelo, outra obra do maridão Harlin. Hoje, separado de Geena, ele continua a toda prova: dirigindo e produzindo. Mas só filmes pequenos.
ORÇAMENTO: US$ 92 milhões
BILHETERIA: US$ 11 milhões
PERDA: 88%
4º - RICOS, BONITOS E INFIÉIS (TOWN & COUNTRY ,2001)
Com um elenco estrelado - Waren Beatty, Goldie Hawn, Andie McDowell, Charlton Heston e Natassia Kinski -, o filme sobre casais de longa data em crise e casos de infidelidade foi motivo de vergonha para o estúdio, que esperou dois anos para desovar a bomba no mercado. Muitos se perguntaram como o orçamento chegou a US$ 90 milhões, já que não rolam efeitos especiais caros em um filme baseado em diálogos. A reposta: péssimo gerenciamento. Para fazer cenas com neve, por exemplo, a equipe viajou para as montanhas de Idaho, EUA, no inverno. Chegando lá, não tinha neve. O diretor decidiu cobrir o chão com neve artificial. Após passarem o dia filmando, caiu uma baita nevasca à noite. E ele preferiu refilmar as cenas para aproveitar o cenário natural. Por essas, demorou três anos para concluírem o filme.O diretor Peter Chelsom até que deu a volta por cima: filmou os relativamente bem-sucedidos Escrito nas Estrelas (2001) e Dança Comigo (2004).
ORÇAMENTO: US$ 90 milhões
BILHETERIA: US$ 6,7 milhões
PERDA: 92%
3º - MONKEYBONE NO LIMITE DA IMAGINAÇÃO (MONKEYBONE , 2001)
Cruzamento de Os Fantasmas se Divertem com Mundo Proibido, Monkeybone não agradou ao público, mas arrancou elogios de alguns figurões da imprensa. O filme é pouco convencional - uma mistura de animação com atores de verdade para contar a história de um cartunista (Brenda Fraser). Seu personagem vai virar programa de TV, e ele pensa em pedir a namorada (Bridget Fonda) em casamento. Tudo vai bem até que ele sofre um acidente e entra em coma. O cartunista vai parar em uma espécie de purgatório com sua criação, o macaquinho Monkeybone. Tem que lutar contra a Morte (Whoopi Goldberg). O dinheiro foi embora nos efeitos de animação. Mas o fracasso é atribuído ao povo do marketing: Monkeybone foi vendido como filme infantil. Mas boa parte das sacadas são para adultos. Foi o último longa-metragem do diretor Henry Selic. Mas ele continua mandando bem em animações: foi responsáveis pelos efeitos visuais, bem bonitos de A Vida Aquática de Steve Zissou (2004).
ORÇAMENTO: US$ 75 milhões
BILHETERIA: US$ 5,4 milhões
PERDA: 93%
2º - PLUTO NASH (THE ADVENTURES OF PLUTO NASH ,2002)
Não era o ano de Eddie Murphy. Ele começou 2002 estrelando a bomba Showtime, que deu US$ 45 milhões de prejuízo, e fechou com Pluto Nash, um hecatombe que vem ganhando a reputaçao de pior filme da história. Nessa comédia de Ron Underwood (Poderoso Joe, O Ataque dos Vermes Malditos), um empresário combate mafiosos espaciais para defender sua casa noturna na Lua. Com US$ 100 milhões, o filme pôde contar com efeitos especiais de primeira. Mas não só a cobertura faz o bolo, certo? O recheio de piadas sem graça e situações constrangedoras fez a coisa esfarinhar. Como escreveu um crítico americano: "Dificilmente tanto dinheiro já tenha proporcionado tão pouca diversão." O próprio Eddie Murphy achou o resultado tão ruim que se recusou a promover o filme. Os estúdios Warner, com medo do prejuízo, deixaram a produção na geladeira por dois anos antes de lançá-la. Mas nada evitou o fiasco. Ron Underwood ainda fez dois filmes de lá pra cá. Ambos com orçamento abaixo de zero, claro.
ORÇAMENTO: US$ 100 milhões
BILHETERIA: US$ 4,4 milhões
PERDA:96%
1º - O PORTAL DO PARAÍSO ( HEAVENS GATE ,2002)
O mais roto entre os esfarrapados, que conseguiu quase 100% (!) de prejuízo, prometia ser um arraso. Seu diretor, Michael Cimino, já tinha levado cinco Oscars por seu segundo filme, The Deer Hunter (7Cool, que estourou nas bilheterias. O estúdio United Artists, então, se empolgou e deu um cheque em branco para o rapaz filmar Portal do Paraíso. Logo no começo das filmagens, ele achou que o espaçamento entre as casas cenográficas era muito estreito. Perfeccionista, deu ordem para construir tudo de novo. Gastou milhões só para ganhar uns centímetros. Mandão, demitia e contratava funcionários toda semana. Não deu outra: o orçamento, previsto em US$ 2 milhões, saltou para US$ 44 milhões (US$ 111 milhões em valores de hoje.) Cimino ainda entregou o filme com quatro horas e meia (!) de duração. Os executivos da United Artists bateram o pé, e ele aceitou cortar para três horas e meia. O público não engoliu. As salas ficaram vazias, e a United Artists faliu. Após o fracasso, ainda deixaram Cimino fazer cinco filmes - todos com pouca grana. Nenhum vingou. E ele não pisa num set há dez anos.
ORÇAMENTO: US$ 44 milhões
BILHETERIA: US$ 1,5 milhões
PERDA: 97%
Explosão do gaseoduto próximo ao bairro do Belchior, em Gaspar/SC 
Bela Vista, uma cidadezinha cercada de mato no interior de Minas Gerais, claro no Brasil, e uma grande surpresa. Um dos bairros tem esse nome... Acredite se quiser!
Se beber não dirija. Nem governe.
Tarde da noite. Preocupada, a mulher liga para saber o paradeiro do marido. Ele atende o telefone e, ao fundo, barulho de carros, buzina, avião, tiroteio e até gemidos. Na verdade, o homem está em um bar, mas corre para a cabine cornofônica, onde pode falar 'tranqüilamente' e acionar os ruídos para disfarçar e tentar enganar a esposa ou namorada. A cabine, também usada pelas clientes, foi montada em um estabelecimento nos Jardins, área nobre de São Paulo, e vem atraindo curiosos.
Para chamar a atenção, a cabine cornofônica é vermelha, lembra as de telefone usadas na Inglaterra e fica logo na entrada do bar, inaugurado em 1964. Para o consultor Leonardo de Andrade, 23, não tem como não enganar a companheira. 'A mulher acredita. Se eu não avisasse minha namorada de que estou aqui, ia dizer que estava em Cumbica, indo para Manaus. Ela ia ficar maluca', brincou ele.
O LSD foi sintetizado primeiramente em 16 de novembro de 1938 pelo químico suíço Albert Hofmann em uma tentativa de descobrir substâncias derivadas de alcalóides para uso médico. Suas propriedades psicodélicas só foram descobertas por Albert cinco anos depois quando ele agiu por causa de um “pressentimento peculiar” e voltou a trabalhar com o composto. Quando ele estava sintetizando a substância LSD-25 para realizar mais estudos, em 16 de a abril de 1943, ele ficou tonto e foi forçado a parar de trabalhar. Em suas anotações consta que, depois da tontura, ele foi para casa e foi afetado por uma “incrível inquietação, combinada com uma leve tontura”. Ele relatou que, deitado em sua cama, ele entrou em uma “condição intoxicada” nada desagradável caracterizada por uma imaginação extremamente estimulada. Ele disse que estava em um estado similar aos sonhos e que, mesmo com os olhos fechados, podia ver correntes ininterruptas de “imagens fantásticas, com formas extraordinárias com cores que se moviam de maneira caleidoscópica”. A condição durou cerca de duas horas.
